女友的投资组合

shuhjiunho

原帖由 pya_ch 于 24-9-2007 06:42 PM 发表

嗯,云顶也曾经在2000年发生亏损的情况,
是不是再好的企业都有亏损的时候?
大马有没有那家企业是有着不亏损的记录,
还是其实有很多企业是维持着不亏损的记录?

还是那一句话，亏损并不可怕。是你（老板/管理层/股东）不知道为什么公司亏损才可怕。

原帖由 pya_ch 于 24-9-2007 06:42 PM 发表

你怎么看华资企业?
大众银行会不会成为第二家马来亚银行?
说真的,我不反对政府扶持土族,
只要它能够不压抑其它种族的成长就行了,
可是我身边看到的,听到的却是我们华人确实是被排挤的那群,
uncle ho,你会不会觉得无力?觉得失望?
在你的身边,是不是也有很多这样的例子?

国家经济很多时候是和政治有关系的。的确我们华人的地位，是不如从前。
不过我是那一种比较鲜少会抱怨的人。我认为其实很多事，都有其解决的方式，最重要的是看你用什么心态去面对。
与其花时间生气讨厌，我会比较实际些，从中找机会。
很抱歉我无法再谈多一些，因为主见这回事是比较个人化的。
我的看法，要有人否定，要有人不赞成，才是健康的。
所以，我不会感到无力，失望。
我是经商的，这种例子多得事，不过以我目前的心态，还不至于给我带来无奈。

shuhjiunho

原帖由 pya_ch 于 24-9-2007 06:52 PM 发表
uncle shuhjiunho，
你怎么看东和资源这家公司，
我想用来短期投资，
时间大概两三年左右，
你有什么意见吗?

上面的就是当初我的问题,
只不过我改变了我的立场,
不是短期投资,
而是直到不值得投资为 ...

还好我有保存发送的短讯息。以下是我的回答。

我有少数Tongher在我的Portfolio里，这个股已经为我开了一番。不过投资额不大，只是开了小番。
目前来说，我不敢下太大的投资额，因为Tongher属于半个周期股，而目前我认为不是低潮期（我可能看错），所以为了保着本金，我宁愿错过开番机会，也不愿投资错误而亏钱。
公司透明度不高，所以很多资讯都无法得到。除非你对管理层有超级足够的信心，那么你可以进行投资的。
我不善于短期投资，除非你对周期有很好的了解。

Uncle Ho

[ 本帖最后由 shuhjiunho 于 25-9-2007 08:57 AM 编辑 ]

shuhjiunho

原帖由 piao2 于 24-9-2007 07:35 PM 发表


这本收集了费雪之后写的好几本书，不过，还是第一本最棒。
买一本可以看完费雪其它后期的著作，我觉得比较超值。

piao2大大，这一本书都百看不厌了。
每一次再重新阅读，温故知新，都有不同的领悟。
一本书，可以写到不同层次阅读，都有不同领悟的境界，真是佩服。
piao2大大，我们什么时候再好好“纸上谈兵”啊？
哈哈哈哈！

shuhjiunho

原帖由 老散一名 于 25-9-2007 01:52 AM 发表

這點我是非常同意 uncle 話的，就是一句，那裡有人如此做生意的呢。
何況它在其它的地方也看到它是快快給錢，但卻在慢慢收錢，如是你的生意你會如此做嗎。

我老散覺得一間好的公司是在應收款這裡開始去看 ...

哈哈哈！如果你会说出这样的话，你就一点也不象老散了。
其实，你还蛮像我曾经相似的一个朋友。
不过，老散大大，希望你的心情平静些了。

Mr.Business

原帖由 pya_ch 于 24-9-2007 06:52 PM 发表
但是我也担心被这漂亮的数据所骗,
我尝试找一些关于东和资源的消息,
或着ceo的资料,
但是却没有什么进展,
似乎相当低调,
甚至连公司的网页也找不到,
所以想听听你的意见

可以来看看。再去找她的IPO资料来研究会更好。

http://www.google.com.my/search?hl=en&q=%22tongher%22&meta=

http://www.biznewsdb.com/english/newspage/search.asp?search=Tong+Herr+&submit.x=134&submit.y=33&cat=en07

http://www.biznewsdb.com/english/newspage/search.asp?search=Tong+Herr+&submit.x=123&submit.y=34&cat=en06

http://www.biznewsdb.com/english/newspage/search.asp?search=Tong+Herr+&submit.x=133&submit.y=34&cat=en05

http://www.biznewsdb.com/english/newspage/search.asp?search=Tong+Herr+&submit.x=132&submit.y=37&cat=en04

http://www.google.com.my/search?hl=en&q=%22tong+herr%22&btnG=Search&meta=

[ 本帖最后由 Mr.Business 于 25-9-2007 09:15 AM 编辑 ]

StockSniper

巴菲特的宗旨是长期投资，但何时买进是关间。牛市不宜进票长期握有，这样在进入熊市时就等于收贵票。

长期投资应该在熊市时分节段的买入稳健的公司票。熊市时大家都丢票，不关好坏都乱卖，要钱不要票。这是肯定买到便宜票，等到牛市再到来时，你就发啦。

我老爸就是这样发达的。几年前，他买了$100,000（RM4.00的Bursa）然后RM12.20卖出。

Mr.Business

原帖由 shuhjiunho 于 25-9-2007 08:55 AM 发表
。。。公司透明度不高，所以很多资讯都无法得到。除非你对管理层有超级足够的信心，那么你可以进行投资的。。。

我的资料都是从网上得到或询问公司的答复，所以我很不喜欢哪些透明度不高的公司，没有网站的公司或网站没有更新的公司。
我认为好公司的其中一个条件就是Investor relationship做的好，重视小股东知的权利，会及时回复小股东的询问。。。不知道我国有多少间公司能做到这样。我研究的公司不多，而我觉得Investor relationship做的不错的公司有Top Glove, 长青，RCE，Haio等等。

StockSniper

你以上说的都是门面公司，Relation做不好会影响形象然后直接影响业务。但不代表他就很透明很关心小股东啊！他们关心的是客户对他们直接利益的影响。

shuhjiunho

原帖由 Mr.Business 于 25-9-2007 09:27 AM 发表


我的资料都是从网上得到或询问公司的答复，所以我很不喜欢哪些透明度不高的公司，没有网站的公司或网站没有更新的公司。
我认为好公司的其中一个条件就是Investor relationship做的好，重视小股东知的权利 ...

关于Investor Relationship，我只是凭年报做比较，再看看Director讲了多少话。虽然说管理层，董事说的话我抱着中立的心理，不过他们会透露多少Statistic，和多少问题，已经是很好的评估方式了。

还要我们去找挖资料出来，我就不太喜欢了。

另外，我喜欢会报忧的管理层。不喜欢只是会报喜的。Topglove在这一点得到很高的分数。
RCECAP我认为IR实在还有很多进步的空间。
Evergreen不知道。
Hai-O也不知道。

piao2

原帖由 shuhjiunho 于 25-9-2007 09:01 AM 发表

piao2大大，这一本书都百看不厌了。
每一次再重新阅读，温故知新，都有不同的领悟。
一本书，可以写到不同层次阅读，都有不同领悟的境界，真是佩服。
piao2大大，我们什么时候再好好“纸上谈兵”啊？
哈 ...

uncle Ho言重了。
我还是最近刚读完此书，哪敢班门弄斧。
可惜上回不行，有机会，来个把酒痛饮，我就满足了；纸上谈兵那比真刀抢过瘾？

shuhjiunho

原帖由 piao2 于 25-9-2007 11:02 AM 发表


uncle Ho言重了。
我还是最近刚读完此书，哪敢班门弄斧。
可惜上回不行，有机会，来个把酒痛饮，我就满足了；纸上谈兵那比真刀抢过瘾？

哈哈！我也不是什么人，做个交流也不错。
很多学识，也是我在错误中，好心的朋友告诉我不要钻牛角尖，往其他方面想想分析的。
三人行，必有我师焉！
我还想从piao2大大那儿偷学一两手呢！

keatsmon

原帖由 shuhjiunho 于 25-9-2007 08:55 AM 发表

目前来说，我不敢下太大的投资额，因为Tongher属于半个周期股，而目前我认为不是低潮期（我可能看错），所以为了保着本金，我宁愿错过开番机会，也不愿投资错误而亏钱。

我同意。
TONGHER 现在是高峰期，不宜长期持票（我可能看错 ）。
我也持股约半年，开半番，随时脚底抹油。

pya_ch

以一家控制市场三十几巴仙的公司来说,
难道pe还未到十就已经见顶了吗?
按常理推断似乎不太可能,
更何况公司的股权是那么的集中,
所以他们承担的风险并不比我们小,
这也有别于megan,
但是我也对公司有所保留,
毕竟它们的透明度实在欠缺了点,
而且还有一点我不觉得触顶的原因就是,
我似乎没有看到有谁在炒做股价,
所以基本上我还是相当乐观看待



[ 本帖最后由 pya_ch 于 26-9-2007 09:11 AM 编辑 ]

Mr.Business

原帖由 pya_ch 于 9-9-2007 12:01 AM 发表
。。。
而如果只考慮大馬市場的話，
我有兩家公司在甄選當中，
就是倫平和馬國民再保險，
因爲馬來西亞如果真要晉升先進囯，
一定要提升人民的投保率，
至少要追上銀行業的發展，
然後投保率要追上新加坡目前的水平，
即80%的投保率，如果你覺得100%的投保率是上限的話，
告訴大家，你們錯了，在保險業最成功的日本，
人們的投保率是高達600%以上，
即平均每個人擁有六分保單以上，
所以以大馬目前不足40%的成績來看，
市場仍有很大的成長空間，所以提升投保率成功的話，
再保險公司就更容易有生意進門，
本來我是偏向選被低估的馬囯，
可是又想到uncle shuhjiunho說的,
人們願意用更高的價錢買進必有其原因，
在其它領域我是不知道啦，但是在保險業，
名聲是考慮重點，而非價錢，而再保險業更是如此，
便宜的成本對保險公司或投保人沒有什麽意義，
因爲再保險業是最終的負責人，
名聲與理賠率才是顧客考慮的首要重點，
所以不選便罷，若選擇的話我應該偏向倫平。
。。。

我想讨论一下馬國民再保險 (MNRB)，

Bank Negara在2001年公布的Financial Sector Masterplan有提到几个提议。

Recommendation 4.10:
Introduce reinsurance quota regulations
Prior to lifting the existing voluntary cessions to the national reinsurer, Malaysian National Reinsurance Berhad (MNRB), the maximum reinsurance cession rates will be specified for certain lines of business, the level depending on the availability of domestic capacity to absorb those risks. This is aimed at ensuring that the goal of optimising national retention capacity is not compromised with the eventual removal of voluntary cessions to MNRB.

Recommendation 4.11:
Remove voluntary cessions to MNRB
To enhance competition in the reinsurance sector to the benefit of insurers and ultimately consumers, voluntary cessions to MNRB will be gradually removed. The market agreement governing the voluntary cessions to MNRB is subject to regular revisions with a view to progressively reducing the percentage of business required to be ceded to MNRB.

Recommendation 4.30:
Open up the reinsurance industry fully to foreign competition
Given the nature of the reinsurance industry globally, and the enormous economies of scale needed, the development of a domestic reinsurance industry is neither feasible nor desirable. The admission of foreign reinsurers into the domestic market has helped to enlarge national capacity, facilitate the transfer of technical expertise to the domestic industry and contain reinsurance premium outflows.
Retention levels in Malaysia have increased significantly over the last decade, particularly in the general insurance sector. Licences will therefore, be offered to new foreign entrants for the conduct of professional reinsurance business in Malaysia in addition to the number already offered and issued under the World Trade Organisation (WTO) Agreement.

XXXXX

Voluntary cessions to MNRB总有一天会被解除，这表示MNRB不再自动有生意做。
"Given the nature of the reinsurance industry globally, and the enormous economies of scale needed, the development of a domestic reinsurance industry is neither feasible nor desirable." MNRB要跟外国再保險业者竞争，能占上风吗？我不觉得，不然MNRB就不用涉足Takaful了。

欢迎讨论。

guomiao88

其实我曾发过email 给他。
这是他的回复
Question 1

Voluntary cessation (“VC”) will be expired in 2009.  The VC constitutes a major part of the company revenue.  Thus, what action does the company take to ensure the continuous source of income where our company capital is no large enough to compete with foreign insurers who are entering Malaysian market in the liberalization of finance sector?


Answer 1

Through its long and strong relationship with the insurance industry, Malaysian Re has established its position firmly in the market.  This can be seen from the increasing volume of non-voluntary cession business.  As at 31 March 2006, Malaysian Re’s accepted premium in Malaysia was RM569.5 million which is approximately 57% of the total figure of RM994.3 million of the reinsurance accepted premiums by all 6 licensed reinsurers in Malaysia.

The Company’s accepted premium has been progressively stable even with the VC reduction being imposed over the years (31 March 2006: RM569.5 million; 31 March 2005: RM585.8 million; and 31 March 2004: RM569.7 million).  The continued marketing efforts and focus to expand Treaty portfolio which is the largest portfolio of non-VC business, had contributed to the gradual growth of the non-VC business.

Malaysian Re had also been rated by two internationally recognised rating agencies.    In 2006, the Company was assigned a Financial Strength Rating of “A-“ (Excellent) by both A.M. Best and Fitch Ratings.  These excellent rating had enhanced the Company’s standing in the international market, thus enabled us to significantly grow our overseas business.

Apart from the rating, the Company has also been looking at ways to improve its international recognition and increase its exposure to selected overseas portfolio of business.  It has indeed intensified its marketing efforts overseas with the incorporation of its Dubai office on 7 December 2006, Malaysian Re (Dubai) Ltd, a 100% subsidiary of Malaysian Re.  The function of the Dubai office is to develop relationship of Malaysian Re with its clients and servicing clients’ need in support of Malaysian Re’s expansion to the Middle East market.  .



Question 2

To be a successful insurance company, underwriting skills and investing skills both are equally important.  What is the underlying principle the company holds toward achieving these two goals?  Optimize the use of premium to provide good service to customers and satisfactory return to shareholders.

Answer 2

Continuous development of underwriting skills and investment skills are equally important for an insurance company to continuously succeed.  We have indeed included these two areas in our Corporate Strategic Plan in order to ensure our long-term growth and sustainability.

In addition, the Company had also emphasized on the business efficiency and customer oriented services by establishing market intelligence framework and implementing a full Customer Relationship Management (“CRM”) system.

As for investment, our Investment Department had constantly been on the lookout for good investment opportunities and the achievement of investment yield is now one of the permanent Key Performance Indicators (“KPI”) of the Company.

In pursuit of continuous learning and upgrading of knowledge of the staff, various technical and soft skill training programmes were conducted/arranged by the Company to complement staff competencies.  The staff are also required to attend the necessary trainings on job-related and other-related fields, in order to obtain and/or improved on the required skills and knowledge as well as to keep abreast with the latest issues and awareness on the market environment.